Estudio de caso Scrum@Scale

Spotify: Un estudio de caso Scrum@Scale

Scrum@Scale Trainer Henrik Kniberg habla de cómo los patrones clave del marco de trabajo de Scrum At Scale ayudaron a transformar la cultura de ingeniería en Spotifypara conseguir una entrega continua y perturbar la industria del streaming de música.
"Queríamos que los equipos se movieran con rapidez, que enviaran el software lo más rápido posible, con el mínimo de dolor y gastos generales". - Henrik Kniberg

RESUMEN DEL ESTUDIO DE CASO

Trainer Nombre: Henrik Kniberg
Organización: Spotify
Tamaño de la organización:Grande
Industria: Arte, entretenimiento y ocio
Temas: Cultura de la organización, cuándo escalar
La fecha: 2014
Sitio web: Sitio web de Henrik

Descargar diapositivas

Resumen

Scrum@Scale Trainer Henrik Kniberg habla de cómo aprovechó el marco Scrum at Scale para transformar la cultura de ingeniería en Spotifypara conseguir una entrega continua y perturbar la industria del streaming de música.

Cultura de ingeniería de Spotify

En 2014, Henrik publicó su "Cultura de ingeniería de Spotify"(a menudo denominado "Modelo Spotify") para que la comunidad eche un vistazo al interior de la cultura de ingeniería ágil. En sus inicios, Spotify era "más o menos una empresa Scrum"; los principios ágiles permitieron a los equipos mejorar y mantener una cultura positiva y, con el tiempo, trastornar el sector del streaming musical. Sin embargo, a medida que Spotify seguía creciendo, los equipos descubrieron la necesidad de una forma mejor de coordinarse. Henrik se formó junto con el Dr. Jeff Sutherland para desarrollar e introducir patrones de escalado que utilizan equipos pequeños, interfuncionales y autoorganizados, y para seguir fomentando la mejora constante, la innovación y el despliegue continuo.

El enfoque de escalado de Spotify

El enfoque de Spotify para escalar Scrum se centraba en la mejora constante, la innovación y el despliegue continuo. La utilización de una versión inicial del marco ligero Scrum@Scale del Dr. Jeff Sutherland permitió que surgiera orgánicamente el "Modelo Spotify". Incluía

  1. Utilizando jornadas estratégicas recurrentes, en las que los líderes y las partes interesadas se reunieron para alinearse en torno a un conjunto de principios estratégicos, a los que se hace referencia en el Guía Scrum@Scale como MetaScrum Ejecutivo
  2. Animar a los entrenadores Ágiles a formarse, apoyarse y entrenarse mutuamente, lo que permitió a su equipo mejorar y mantener una cultura positiva
  3. Presentación de una Equipo de Acción Ejecutiva (EAT) de Product Owners, Líderes de Capítulo y Agile Coaches se reunieron a diario para resolver problemas de alto nivel e impacto

Éxito del equipo de desarrollo de Minecraft

Ahora que Henrik forma parte del equipo de desarrollo de Minecraft, da crédito a la mejora continua para mantener satisfechos a 90 millones de usuarios activos. El equipo lanza nuevas versiones instantáneas cada semana a su base de usuarios, lo que se traduce en una mejora increíblemente rápida del producto.

Quién es Henrik Kniberg

Henrik Kniberg es un Scrum@Scale Trainer que ha trabajado con Scrum@Scale Fundador, Dr. Jeff Sutherlanddesde hace más de una década. Ha dedicado los últimos más de 12 años a asesorar y orientar a organizaciones basándose en los principios Agile y Lean. Actualmente forma parte del Equipo de Desarrollo de Minecraft en Mojang, y anteriormente ha trabajado con Spotify y Lego.

 

 

Más estudios de caso

Achieve 5-10x Faster Market Delivery with Scrum at Scale

Consigue una entrega al mercado 5-10 veces más rápida con Scrum a escala

Estudio de caso, Fabricación y venta al por menor de ropa

Una de las mayores franquicias minoristas de bricolaje de Holanda tenía una estructura de gestión en silos y proyectos que tardaban entre 3 y 12 meses, o incluso más, en llegar al mercado. Tenían un estilo de entrega en cascada, con la totalidad de la entrega al final y sin entrega temprana de valor para los clientes. El enfoque de Registered Scrum@Scale Trainer Serge Beaumont comenzó con la creación de equipos multifuncionales y autónomos, cada uno de ellos responsable exclusivo de una parte distinta del proceso. Esto permitió que el trabajo avanzara muy rápidamente y que cada equipo pudiera completar simultáneamente su parte del proyecto sin esperar primero a otro equipo. Los resultados fueron inmediatos e impresionantes. El equipo consiguió una entrega del mercado a los clientes entre 5 y 10 veces más rápida, ahora había una alineación entre lo que se esperaba y lo que se entregaba, la entrega se hacía en trozos más pequeños, lo que permitía una entrega temprana de valor a los clientes, y las ventas de comercio electrónico se dispararon.
Creating Customer-Centric Social Media Teams Using Agile

Crear equipos de medios sociales centrados en el cliente utilizando Agile

Estudio de caso, Servicios financieros, Tecnología y seguridad de la información, Marketing y Publicidad

En este estudio de caso, Christoph Dibbern aborda una miríada de retos que asolaban una organización basada en los medios sociales: falta de priorización, ausencia de refactorización organizativa y falta de valores compartidos. Estos retos crearon un entorno improductivo y poco saludable, en el que la desconfianza y la desalineación eran habituales y la innovación se veía sofocada. Utilizando Scrum@Scale, la organización pudo alinearse en torno a un enfoque centrado en el cliente, trabajar como una unidad cohesionada y ofrecer resultados de alta calidad a los clientes con mayor rapidez.
Preserve Culture While Scaling: The Road Back to Cohesiveness

Preservar la cultura mientras se escala: El camino de vuelta a la cohesión

Estudio de caso, Consulta

Gereon Hermkes explora las complejidades de mantener una cultura corporativa cohesionada en medio de la explosiva expansión de una empresa tecnológica. Para abordar este reto, Gereon puso en marcha una sencilla estrategia Scrum@Scale centrada en rejuvenecer los valores fundamentales del lenguaje compartido, la confianza y la cooperación. Estos principios habían definido los inicios de la empresa, pero empezaron a deteriorarse con la rápida escalada.