Estudio de caso Scrum@Scale

Resumen

A pesar de tener una fuerte visión, entusiasmo para ejecutar utilizando Scrum, y la participación del negocio, el equipo de desarrollo de software de esta empresa de Servicios Financieros Globales se encontró con un retraso de 4-5 meses y con el reto de una prolongada latencia en la toma de decisiones, prioridades poco claras y reuniones interminables. El Trainer Fred Mastropasque habla de cómo utilizó el Scrum@Scale para refactorizar los equipos y acelerar la entrega.

Organización del equipo y selección del CPO

Cuando Fred se unió a la iniciativa, el equipo tenía 15 miembros, Scrum Master y 3 Product Owners, que funcionaban como un comité. Inmediatamente, Fred supo que el gran tamaño del equipo y el estilo de comité Product Owners serían barreras para la velocidad y propuso que el equipo se dividiera en dos equipos más pequeños, coordinados a través de un Scrum de Scrums. Cada uno de los dos equipos tenía su propio Product Owner dedicado, mientras que el tercer Product Owner, que estaba más estrechamente relacionado con el negocio, se convirtió en el Product Owner Jefe (CPO). Una sesión de mapeo de historias con el equipo Product Owner proporcionó una hoja de ruta clara, y la coordinación de MetaScrum ayudó a garantizar la alineación entre los equipos en un único backlog de producto.

Resultados

En el primer Sprint trabajando de esta manera, la velocidad de los equipos aumentó en 40%, y después de cuatro Sprints, eran 280% más rápidos. Fueron capaces de reducir el plazo de entrega en cuatro meses, consiguiendo que el proyecto llegara a tiempo y generando un gran ahorro para la empresa.

Desde entonces, han puesto en marcha un Equipo de Acción Ejecutiva y están trabajando para implantar el Scrum@Scale en otros tres grupos de la organización.