Estudio de caso Scrum@Scale

Regulación ágil: La importancia del liderazgo simbólico

¿Cómo implementa un Scrum@Scale Trainer Scrum y un marco de trabajo Scrum escalable en una empresa que "no hace proyectos"? Aprende más a continuación.

"Los enfoques tradicionales no estaban funcionando. Utilizando Scrum conseguimos un avance significativo. Mejoramos nuestro control y nuestras previsiones, reestructuramos nuestra forma de trabajar y aceleramos nuestras entregas". - Peter Taylor, Director de Asuntos Jurídicos, Ejecución y Política

RESUMEN DEL ESTUDIO DE CASO

Trainer Nombre: Ian Spence
Organización: Comisión de Servicios Financieros de Gibraltar
Tamaño de la organización: Pequeña
Industria: Servicios financieros
Tema: Normativa y cumplimiento
La fecha: 2018
Sitio web: Sitio web de Ian

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Resumen

¿Puede el Marco Scrum@Scale ¿se puede utilizar para mejorar el negocio de la regulación y la reforma legislativa? En este estudio de caso, Scrum@Scale Trainer Ian Spence muestra cómo Comisión de Servicios Financieros de GibraltarLa empresa de servicios públicos de la Unión Europea, la función reguladora y supervisora del Territorio Británico de Ultramar, transformó su forma de trabajar para conseguir un equipo de alto rendimiento, un cambio cultural positivo, una toma de decisiones más inteligente y un Equipo de Acción Ejecutiva (EAT) altamente funcional. ¿El secreto de esta historia de éxito? El liderazgo simbólico; los líderes de la Comisión de Servicios Financieros de Gibraltar bebieron su propio champán y utilizaron Scrum.

Resultados clave

Ian Spence y la Comisión de Servicios Financieros de Gibraltar aprendieron tres lecciones clave:

  1. Liderar desde el frente conduce al éxito. Cuando las personas más ágiles de tu organización son los directivos, se establece la norma y se posibilita el cambio.
  2. Implementar el Scrum@Scale en un entorno no informático ni de desarrollo funciona porque sigue girando en torno a los equipos de alto rendimiento, la colaboración, el empoderamiento y la cultura.
  3. Para hablar a una organización que no es de TI, hay que dejar de lado la jerga de las palabras de moda. Ian Spence aprendió rápidamente que el objetivo de la Comisión de Servicios Financieros de Gibraltar no es el desarrollo de productos. Aunque los enfoques tradicionales de gestión y organización no funcionaban, utilizar Scrum significaba perder las palabras de moda y centrarse en lo que era adecuado para la organización. Ahora, el objetivo de la Comisión de Servicios Financieros de Gibraltar es ser flexible, receptivo y altamente adaptable, al tiempo que garantiza la estabilidad. De acuerdo con su planificación estratégica, la organización considera que ser más ágil mejorará aún más su labor de regulación en beneficio de todos.

Quién es Ian Spence

Ian Spence es un coach y formador ágil especializado en transformaciones a gran escala. Ian es un experimentado coach ágil, consultor, jefe de equipo, analista, arquitecto y Scrum Master, y tiene experiencia práctica en el ciclo de vida completo de los proyectos y un historial probado de entrega en el entorno altamente competitivo y desafiante de las soluciones de TI.

 

 

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